一是分包關系：

大多數(shù)裝飾公司，從客戶那里承接裝修業(yè)務聯(lián)系后，留取一定比例（30%左右）的利潤，然后分包給施工隊長，而施工隊長拿到工程后，又留出一定比例的利潤再分包給各工種的工頭。作為裝修公司這種方式簡單不操心，管理成本可大大節(jié)約，但層層分包的做法，必然導致最后承包的人偷工減料，實際用在裝修工程上的資金大幅減少，嚴重損壞了業(yè)主的利益，而且質量得不到保障，售后服務也不能到位。
 

二是承包關系：

有些小型的裝修公司工程量不是很大，不能滿足施工隊的接工需求，于是出現(xiàn)施工隊“隨叫隨到”現(xiàn)象，他們與裝修公司有一定的協(xié)議，有別于分包關系。但他們在這里施工時或許還有別處承包的工地沒做完，分散了精力，且因為他們的培訓、管理做得不是很到位，工地管理質量、工藝質量、售后服務都不能達到要求。
 

三是員工關系：

裝飾公司以招聘形式向社會招納各種工人，經過系統(tǒng)培訓后考核上崗，能者任相應工種的班組長，與公司簽訂勞務合同。客戶和公司簽訂裝修合同后，按工程進度，公司安排相應工種的人員進入現(xiàn)場作業(yè)，安排項目經理、設計、預算等人員為其服務，指導施工，公司與施工隊伍的這種關系對業(yè)主非常有利，施工過程中、工地完工后，公司都會對客戶負責。所以業(yè)主裝修前考察階段一定要明辨清楚，以免日后上當吃虧。

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